Projektentwicklung Wohnen am Lindenplatz (Teilbereich von W3):
Ein erstes Bauherrentreffen fand bereits im Oktober 2005 statt. Im Rahmen des Projektes ist vorgesehen, neben den individuellen Bauherrenberatungen auch wieder (analog zu W1) mehrere Bauherrentreffen (Nachbarschafts-/Quartierbildung) sowie gesonderte Workshops zu den Themen energieeffizientes Bauen, Lindenplatzgestaltung etc. durchzuführen. Die umfangreiche und steuerungsintensive Beratung und Betreuung sind hierbei von großer Bedeutung. Darüber hinaus ist eine Zukunftswerkstatt mit Anwohnern und Mitarbeitern von Unternehmen des Wissenschaftsparks geplant, um zu definieren, in welchen Bereichen Bedarf an zusätzlichen Angeboten (soziale Netzwerke) besteht und welche Beiträge die Beteiligten leisten können. Im Rahmen dieser Zukunftswerkstatt könnte z.B. die Einrichtung eines Treffpunkts Thema werden, genauso wie eine organisierte Nachbarschaftshilfe, eine unternehmensgerechte Kinderbetreuung oder ein Lieferservice für Lebensmittel etc. Die EGP geht davon aus, dass z.B. mehrere ältere Menschen im Gebiet wohnen. Das führt dazu, dass Wünsche artikuliert und umgesetzt werden, die generell Thema für die ältere Generation sind. Durch die gemeinsame Ideenentwicklung, Planung und Umsetzung soll insgesamt die soziale Verantwortung und ein Austausch ausgebaut werden. Nach dem organisierten Prozess soll das Netzwerk selbständig von Unternehmen und Bewohnern getragen werden. Insgesamt sieben Arbeitsphasen/Module beinhalten die Projektentwicklung:
Modul 1 – Vorbereitungsphase
Modul 2 – Städtebauliche Vertiefung (Begleitung B-Plan, Gestaltungsbeirat)
Modul 3 – Prozessdialog Wohnen am Lindenplatz (Bauherrentreffen, Einzelberatung, weitere Prozessentwicklung, Vermarktungsveranstaltungen)
Modul 4 – Prozess Gemeinschaft (Energieberatung, Workshop Gestaltung Lindenplatz, Umsetzung/Investition Platz)
Modul 5 – Netzwerk (Bedarfsanalyse, 1. Zukunftswerkstatt, Arbeitsgruppen, Firmenbetreuung)
Modul 6 – Begleitung Bau
Modul 7 – Grundsätzliches (Dokumentation/Evaluation, Präsentation, Förderung, Recherche, Begleitung, Sachmittel etc.)
Die Beratungs- und Koordinierungsleistungen sind dabei deutlich höher als in der klassischen Immobilienentwicklung (z.B. Bauträger) und gehen über die primären Interessen von Verkaufen und Bauen hinaus. Mit der stärkeren Fokussierung auf Aspekte von Städtebau, Baukultur und soziale Netzwerken wird beim Sonderprojekt Wohnen am Lindenplatz experimentelle Projektentwicklung mit stärkerem Forschungsansatz betrieben. Die Geschäftsführung hat sich zum Ziel gesetzt, über einen ExWoSt-Antrag Fördermittel für den zeitlichen Aufwand zu beantragen.

Bericht über die Planungen und Projektideen für das ehemalige Casino-Gebäude. Entgegen der bisherigen Intention soll durch die EGP  eine eigene Projektentwicklung durchgeführt werden.
Im bisherigen Nutzungskonzept WIP ist das Gebäude mit dem 6.212 m² großen Grundstück als Sonderprojekt vorgesehen. Bisher wurden verschiedene Nutzungsideen von Interessenten (Biergarten, Luxusappartements, Jugendherberge etc.) abgelehnt. Ein Hotel galt lange als Wunschvorstellung, lässt sich jedoch nach intensiven Bemühungen und einer Vielzahl von Gesprächen mit Hotelbetreibern und Investoren wohl nicht realisieren.
Mit der Lage des Gebäudes gegenüber den Gärten der Partnerschaftsstädte, den Blickbeziehungen ins Moseltal, der Einbindung in den Stadtwald bietet sich hier ein großes Potenzial für ein Sonderprojekt. Es besteht hier die Möglichkeit, die Kronenbebauung mit einer thematischen Schwerpunktsetzung weiterzuentwickeln. Ziel ist es beispielsweise dem wachsenden Gesundheitsmarkt ein eigenes Projekt zu widmen und ein Gesundheitszentrum mit ambulantem OP-Zentrum, funktionalen Praxis- und Untersuchungseinheiten in verschiedenen Größen, einen gemeinsamen Empfang mit repräsentativem Wartebereich und gemeinsamen Physiotherapieräumen zu entwickeln. Alternativ könnte auch dem Fortbildungs- und Ausbildungs-markt Rechnung getragen werden.
Erste städtebauliche und architektonische Überlegungen sehen drei Bauabschnitten vor. Phase Ia beschreibt dem Umbau des Bestandsgebäudes, in Phase Ib, die zeitlich zusammen mit Phase Ia realisiert werden sollte, wird das Casino um einen nördlich gelegenen Neubau ergänzt. Optional wird in der späteren Realisierungsphase II das Ensemble um einen südlich gelegenen Neubau ergänzt. Insgesamt könnte eine Bruttogeschossfläche vom ca. 9.866 m² entstehen. In Phase Ia mit dem ehemaligen Casino ca. 1.980 m² zuzüglich eines Sockelgeschosses mit ca. 1.000 m², in Phase Ib mit dem Neubau-Nord ca. 3.378 m² und optional in Phase II mit dem Neubau- Süd ca. 3.508 m².
Es ist jedoch anzumerken, dass das Gebäude sanierungsbedürftig ist. Die Bausubstanz, sprich das Mauerwerk, ist zwar gut erhalten, das Dach ist jedoch undicht und der Dachstuhl weist Feuchteschäden auf. Im Keller ist eventuell eine Betonsanierung notwendig.

Stand der Projektentwicklung KasinOffice Petrisberg. Gemeinsam mit dem Architekturbüro Tatiana Fabeck Architecte aus Luxemburg werden aktuell das Umbaukonzeptes abgestimmt und marktfähige Grundrisse entwickelt. Die Grundstruktur des Gebäudes ist noch flexibler als in den bereits umgebauten Kronengebäuden. Hierdurch ergeben sich vielfältige Möglichkeiten des bedarfsgerechten Zuschnittes. Erste Interessentengespräche mit potenziellen Mietern haben bereits stattgefunden. Auch Investoren interessieren sich für das Projekt als Kapitalanlage. Für den Miet-, wie auch den Kapitalanlagemarkt werden derzeit intensiv bedarfsgerechte Angebote erarbeitet.
Das Gebäude umfasst eine Nutzfläche von 1.403 m². Erste Kostenschätzungen belaufen sich auf 1.638 EUR/m². Bei einem Verkaufpreis von 1.800 EUR/m², der als realistisch zugrunde gelegt werden kann, ergibt sich ein Deckungsbeitrag von 12,4%.
Darüber hinaus wurde eine Prognoserechnung erstellt, welche die Einnahmen, die Abschreibungen, die Zinsaufwendung und die Liquiditätsüberschüsse über einen Zeitraum von 12 Jahren darstellt. Durch die zugrunde gelegte Sonder-Abschreibung, welche aufgrund des Sanierungsgebietes greift, ist die steuerliche Optimierung des Gebäudes für Investoren sehr interessant.
Aufgrund der zeitlichen Befristung der EGP soll  neben der bisher praktizierten Vorgehensweise (bauliche Modernisierung im Auftrag der EGP und Verkauf nach einer mehrjährigen Vermietungsdauer) auch die Variante des Vorabverkaufs im IST-Zustand in Erwägung gezogen werden, wobei die EGP hierbei als Bauträger auftritt und ggf. eine Erstvermietungsgarantie anbietet.